农场管理离不开良好的预见性和决断能力。农场生产不同于车间生产，以喷药和灌水为例，和车间生产相比，它们更易受到来自降雨或大风等自然因素的影响，如果在实际生产过程中不考虑这些因素，仍按原计划去喷药、灌水，那么结果肯定是或作业失败、或效果大打折扣。

那么，如何培养良好的预见性和决断力呢？

1 掌握尽量多的信息，为预测事态发展和作出决策提供依据。比如计划明天喷药，那就要调查此地块是否在灌水，喷灌在什么位置，明天的天气如何，药剂是否够用，机手是不是在休假等等。

2 作为负责人，站位要高，所做的事情要从大局出发，抓重点、找中心，正确处理各种矛盾，平衡、协调各方面的关系。

3 作为负责人，在充分征求大家意见的情况下，要有决断的魄力。还以喷药为例，如果综合所有因素之后决定明天喷药，但仍有天气或其它不利因素无法解决，如果硬要在第二天喷药是有一定风险的，但如果不喷，有可能病虫害会大发生，此时如果没有决断的勇气，优柔寡断，就会贻误时机，并且带来一些新的风险，使得本来的最优方案失去价值。

4 作为负责人，要勇于实践，在实践中不断增强自身预见性和决断力。

5 作为负责人，要帮助和鼓励农场员工在工作过程中不断加强预见性和决断能力的培养，这将才有利于项目整体工作能力的提高，大家一起动手、想办法，加上合理的安排和引导，项目各方面工作就可以顺利展开。