1 安全意识的加强：通过培训从认知上加强对安全的重视程度，团队“人人都是安全员”。

2 环境交通条件的限制：例如：乘坐板车——农场溶肥等作业，操作人员没有其他交通工具进地操作时步行进入。

3 临时工管理：播种和收获集中用工阶段人员多且复杂，口头的宣读农场安全须知、签字，并全程监管，做到安全方面万无一失。

4 每周一次安全例会，每月1次安全培训会，例会要讨论近一段时间安全隐患在哪？防控措施，要坦诚做到批评与自我批评。安全培训会：要宣贯公司和项目及农场组织的培训资料。

5 安全组织结构：设立安全委员会，机械、喷灌、农艺、保管员分块管理，项目经理及安全员检查。

6 设立连续安全生产XXX日标示牌。